Unsere Erfolge
Entdecken Sie einige unserer Flaggschiff-Erfolge: Von der Transformation eines Unternehmens vom Startup zum Scale-up, über die Einführung umfassender Performance Management Systeme, bis hin zur Etablierung innovativer Arbeitsplatzkonzepte – unsere Projekte spiegeln unsere Expertise und den Beitrag zum Erfolg unserer Kunden wider.
New Work: Hybrides Arbeitsplatzmodel
01
Begleitung Wachstum von 200 auf 700 Mitarbeitenden
Begleitung des Wachstums von 200 auf 700 Mitarbeitende, einschließlich der Entwicklung des administrativen HR-Teams zu einem wertschöpfenden People & Culture Department.
Neues Office-Konzept: Leitung des Aufbaus eines neuen Büros in Berlin-Charlottenburg, gestaltet nach den Prinzipien von New Work.
Post-Corona-Hybrid-Arbeitskonzept: Einführung eines innovativen hybriden Arbeitsmodells mit Settler- und Traveller-Optionen, um Flexibilität und Effizienz im Arbeitsalltag zu maximieren.
02
Entwicklung und Implementierung eines innovativen Performance Management Systems
Entwicklung eines fortschrittlichen Performance Management Systems: Einführung einer ganzheitlichen Leistungsbeurteilung, basierend auf Unternehmenswerten und Performance-Indikatoren. Dieser Ansatz ermöglichte eine tiefgreifende Mitarbeiterbewertung und -steuerung. Daraus entstanden Trainings- und Entwicklungspläne, die wesentlich zum effektiven Succession Planning und zur organisationalen Entwicklung beitrugen. Die Einführung von Gehaltsbändern, abgestimmt sowohl intern als auch extern, spielte eine zentrale Rolle bei der Reduzierung des Gender Pay Gaps. Die Gehaltsrunden basierten auf einer objektiven Performance-Bewertung und förderten gleichzeitig die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden
03
Innovatives und zielgruppengerechtes Recruiting: Über 300 Logistikmitarbeitende in 2 Monaten eingestellt
Ein bedeutender Erfolg war die Einstellung von über 300 Logistikmitarbeitenden innerhalb von nur zwei Monaten.
Dieses Projekt zeichnete sich durch die Implementierung barrierefreier Bewerbungsverfahren mittels WhatsApp und eine zielgruppenorientierte Online- und Offline-Employer-Branding-Kampagne aus. Zudem führte ein skalierbares und effektives Bewerbermanagement zu außergewöhnlichen Ergebnissen. Diese innovativen Ansätze ermöglichten es, genau die richtigen Talente anzusprechen und zu gewinnen, was neue Standards im Bereich des zielgruppengerechten Recruitings setzte.
Weitere Informationen zu diesem Projekt auf dubisthalle.de
04
Vom dynamischen Startup zum etablierten Scale-up
Einführung Unternehmenswerte (Values) und deren Operationalisierung, die Etablierung eines Code of Ethics und Leadership Standards. Wichtige Elemente dieser Transformation waren die Einführung von 'Value Gurus', Employee Resource Groups sowie die Organisation von Value Day(s) und Unternehmensfeiern, um die neuen Werte und die Kultur im Unternehmen zu verankern und zu feiern. Diese Initiativen trugen wesentlich dazu bei, eine starke, nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren und den Erfolg des Unternehmens im Scale-up-Prozess zu unterstützen.
05
Implementierung moderner HR-Software - Lösungen
Professionelle und agile Implementierung von HR-Technologien: In einem dynamischen Prozess evaluierten und implementierten wir verschiedene HR-Softwaretools, von HRMS über Engagementsoftwares bis hin zu Learning & Development sowie HR-Analytics Tools . Diese Auswahl und Implementierung erfolgten unter strengen Kriterien der Skalierbarkeit und Professionalität, wobei die Tools kurzfristig und effizient eingeführt wurden. Diese schnelle und zielgerichtete Vorgehensweise ermöglichte es dem Unternehmen, People-Prozesse umfassend zu optimieren, die Mitarbeiterentwicklung gezielt zu unterstützen und eine datengestützte Entscheidungsfindung effektiv zu etablieren.